11月26日-27日,沙钢东北特钢集团举行集团和四个特钢公司2022年度领导班子团体总结和个人总结会议。集团领导龚盛、季永新、蒋建平、孙启、朴文浩、孙久红、孙立国、李增伟,淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴班子成员参加会议,集团办公室和四个特钢公司办公室首要负责人列席会议。会议以四地视频方式举行。集团董事长龚盛主持会议。
会上,沙钢东北特钢集团要点环绕做优、做特、做强特钢板块,发挥“引领、辅导、服务、催促、检查”五项功能,对2022年首要展开的要点作业做全面回忆。淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴先后对2022年首要作业进行团体总结。集团首要领导别离对集团、淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴团体总结作了点评。团体总结后,集团和四个特钢公司班子成员结合分担作业,对2022年首要作业、存在缺乏、缘由剖析及思想作风建造等进行总结,并就下一步作业计划别离作了讲话。集团相关领导别离作了点评。
作为集团要多帮、多推,多供给信息,多推动好的做法。要加强要点作业管控,一要做好危险管控;二要做好出资管控,推动高效益项目建造。
淮钢特钢步步为营,规划、效益比较好,在发电作业方面创效显着。要加强与同行优秀企业对标,研讨吨钢效益怎么进一步前进。
东特股份下一年要环绕前进效益才能打好攻坚战,各项作业要全方位推动,要点作业要齐抓共管。2023年要要点抓好接单、种类开发等作业,商场开发方面提高产品的质量要作为要点。
抚顺特钢近年来不断获得前进,产品和品牌竞争力显着地增强,下一年要要点抓好种类开发、优化出产的根本工艺、推动技术改造、立异降本增效、加强人机一体化智能体系、加强人才队伍建造等作业。
安阳永兴班子团结一心,活跃转变观念,想尽各种方法,多项目标获得较好效果。下一步要要点做好发电作业推动规划、加速项目建造、做好产品结构优化等作业。
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